A cultura organizacional de uma empresa é o conjunto de princípios, crenças, atitudes e comportamentos que a caracterizam e orientam as suas práticas. Define a forma como os trabalhadores interagem entre si, com os clientes e com outras partes interessadas.
Uma cultura organizacional forte e positiva pode promover a motivação dos trabalhadores, a produtividade e o sucesso global da empresa. Saiba em pormenor o que implica a cultura organizacional, os diferentes tipos existentes e como pode ser melhorada.
O que está envolvido na cultura organizacional de uma empresa?
A cultura organizacional de uma empresa reflecte a sua identidade e determina a forma como as coisas são feitas dentro da organização. Engloba a missão, a visão e os valores fundamentais que influenciam o comportamento dos trabalhadores e a tomada de decisões. Manifesta-se no estilo de liderança, nas práticas de comunicação, nos sistemas de recompensa e na abordagem à resolução de problemas. Por exemplo, a Google é reconhecida pela sua cultura inovadora e aberta que incentiva a criatividade e a colaboração entre os funcionários.
Quais são os 4 tipos de cultura organizacional?
Existem quatro tipos principais de culturas organizacionais:
- Cultura de clã. Esta cultura baseia-se na colaboração, no trabalho de equipa e no sentido de unidade entre os funcionários. Funciona como uma espécie de família alargada, onde os líderes actuam como mentores e se concentram na construção de relações e no desenvolvimento do potencial dos funcionários.
- Cultura adhocrática. Neste tipo de cultura, a inovação, a assunção de riscos e a adaptabilidade são valorizadas. As organizações com uma cultura adhocrática são empreendedoras, criativas e estão frequentemente na vanguarda das mudanças e perturbações do sector.
- Cultura hierárquica. Esta cultura caracteriza-se pela estabilidade, estrutura e um ambiente de trabalho formalizado. A tomada de decisões é frequentemente centralizada e existe uma cadeia de comando clara.
- Cultura de mercado. As empresas com uma cultura de mercado centram-se nos resultados e são competitivas. Dão prioridade à realização, ao desempenho e ao cumprimento dos objectivos estratégicos.
Cada tipo de cultura tem as suas vantagens e desafios, e compreender qual delas prevalece numa empresa pode dar uma ideia do seu funcionamento e da dinâmica entre os empregados.
O que pode ser feito para melhorar a cultura organizacional?
A melhoria da cultura organizacional requer esforços deliberados por parte dos líderes e dos empregados:
- Definir valores fundamentais. Estabelecer valores fundamentais claros e significativos que se identifiquem com os empregados e orientem o seu comportamento.
- Dar o exemplo. Os líderes devem incorporar os traços culturais desejados e dar o tom para toda a organização.
- Incentivar a comunicação aberta. Promover canais de comunicação transparentes que incentivem o feedback, a colaboração e a troca de ideias.
- Investir no desenvolvimento dos empregados. Proporcionar oportunidades de crescimento, formação e desenvolvimento de competências para capacitar e dar poder aos empregados.
- Reconhecer e recompensar os comportamentos positivos. Reconhecer e celebrar os comportamentos alinhados com a cultura desejada.
- Abraçar a diversidade e a inclusão. Criar um ambiente em que as diferentes perspectivas sejam valorizadas e respeitadas.
Ao cultivar ativamente uma cultura organizacional positiva, as empresas podem melhorar a satisfação dos funcionários, atrair talentos de alta qualidade e alcançar níveis mais elevados de sucesso. Uma liderança eficaz, uma comunicação aberta e um compromisso com valores partilhados são ingredientes fundamentais para promover uma cultura organizacional forte e resistente.
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Fonte: Cultura organizacional: qué es, tipos, elementos y ejemplos
