No mundo empresarial, a retenção de talentos tornou-se uma preocupação cada vez mais premente para as empresas.

Neste novo ano, este tema ganha mais relevância e se posiciona como o principal desafio na gestão do capital humano. As empresas especializadas em recursos humanos indicaram que a retenção de pessoal se tornou um desafio crucial face a uma força de trabalho mais capacitada que exige uma melhor experiência de trabalho.

Sergio Porragas, Diretor de Operações da OCC Mundial, afirma que “o maior desafio das empresas para 2024 é a retenção de talentos. As empresas hoje estão pensando em como reter talentos valiosos”.

Consequentemente, espera-se este ano uma força de trabalho mais poderosa na negociação das suas condições e na escolha das organizações nas quais desejam colaborar. Esse fato impulsionará mudanças importantes no ambiente de trabalho. Segundo especialistas no assunto, as empresas terão que se adaptar às novas gerações e às suas diferentes formas de compreender e viver o mundo do trabalho. Haverá uma clara tendência para uma maior capacitação dos trabalhadores no processo de tomada de decisões relacionadas com o seu emprego.

A importância da experiência do funcionário nas empresas

De acordo com o relatório Trabajo reimaginado da EY, a retenção de talentos é o maior risco para 33% dos empregadores quando se trata de gerir talentos nas suas empresas. Esse medo pela permanência dos funcionários está intimamente relacionado a outra tendência importante para o próximo ano: a experiência dos funcionários. O que os colaboradores vivenciam diariamente dentro de uma organização terá um impacto significativo na sua continuidade nela e na sua relação com a marca.

Segundo Alejandra Martínez, chefe de Estudos do Mercado de Trabalho da Computrabajo, “a principal tendência para 2024 e os próximos anos será construir uma estratégia eficaz que melhore a experiência dos colaboradores nas empresas”. Estabelecer uma experiência de trabalho envolvente e satisfatória ajudará a reduzir a rotatividade de funcionários, evitará a escassez de talentos e evitará demissões silenciosas. Martínez destaca que devem ser considerados aspectos como o desenvolvimento de lideranças conscientes, a construção de equipes com funções bem definidas e comunicação aberta, bem como a diversidade geracional.

Não é possível enfrentar os desafios de retenção de talentos sem ter uma marca empregadora forte. Portanto, é importante que as estratégias empresariais abranjam todos os níveis e departamentos para obter resultados eficientes.

Concluindo, não é apenas necessário reter funcionários valiosos, mas também garantir que a sua experiência dentro da empresa seja gratificante e apoiada por uma forte cultura organizacional. Para enfrentar estes desafios, as empresas terão de se adaptar às expectativas das novas gerações e estabelecer estratégias inovadoras e eficazes na gestão de talentos.

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Fonte: Retención de talento, la mayor preocupación de las empresas para 2024