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A metodologia OKR e seus benefícios para a empresa

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A metodologia OKR é utilizada pelas empresas para otimizar o desempenho de seus funcionários.

A metodologia OKR (Objectives and Key Results) é um modelo de trabalho utilizado pelo Google e muitas outras empresas para gerar resultados quantificáveis e alcançáveis de forma dinâmica e colaborativa.

Em que consiste a metodologia?

Esta forma de trabalho consiste em estabelecer de três a cinco metas alcançáveis dentro de três meses. Essas metas ou objetivos devem ser estabelecidos nos diferentes departamentos de acordo com as necessidades da empresa e dos próprios departamentos. Além disso, é adaptável a cada empresa, dependendo de seus recursos e exigências.

Há duas maneiras de aplicar a metodologia. Uma é de baixo para cima, onde equipes ou departamentos estabelecem metas que estão alinhadas com a visão de longo prazo da empresa. A segunda é de cima para baixo, em outras palavras, cada departamento ou equipe estabelece suas metas com base nas da empresa.

Quais são os benefícios?

Há diferentes benefícios que a metodologia OKR oferece. Uma delas é a transparência. Em outras palavras, todas as equipes conhecem os objetivos dos outros setores da empresa. Isto também permite que os funcionários interajam em um ambiente de trabalho colaborativo ao invés de competitivo. Para que os departamentos estejam alinhados de modo que a hierarquia corporativa se torne mais dinâmica. Como resultado, isto permite uma comunicação suave e otimizada entre os trabalhadores.

Por outro lado, os funcionários também têm a vantagem de serem mais autônomos. Portanto, eles têm mais liberdade para cumprir suas obrigações. Além disso, esses ciclos de metas praticamente simplificam o desempenho da empresa, reduzindo o desperdício de recursos. Além disso, o compromisso e a disciplina mantêm as equipes focadas nos objetivos da empresa, sendo motivadas por uma ambição desligada da compensação financeira.

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Fonte: Metodología OKR: qué es y por qué la utiliza Google con sus empleados

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