As empresas buscam integrar a gestão logística visando combinar processos das organizações para gerar maior eficiência e resultados. Especialistas afirmam que boa logística interna ainda é um desafio para empresas dos países da América Latina

Segundo a Transgesa, empresa de operações logísticas, entende que a logística interna são todos os processos da cadeia de fornecimento que ocorrem dentro da própria empresa. Ou seja, desde que a empresa receba a mercadoria em suas instalações até que ela saia, seja para um parceiro de logística ou para seu destino final.

Os processos de logística interna são:

1. Recepção: Toda empresa que deseja realizar parte de sua cadeia de fornecimento deve ser capaz de coletar mercadorias.
2. Localização: A localização não se limita a colocar os produtos nas prateleiras. Os materiais podem não precisar ser armazenados, mas levados diretamente para outro ponto da cadeia de fornecimento.
3. Aumento de valor: todos os processos agregam valor. Por exemplo, ao receber a mercadoria, deve haver processos de empacotamento, consolidação ou qualquer outro tipo de manuseio.
4. Saída: É a responsabilidade de dar a saída correta para a próxima etapa da cadeia de fornecimento. Por exemplo, se entregarmos as mercadorias a um fornecedor de logística, precisamos nos certificar que procuremos uma que possa atender às nossas necessidades, além de deixar esse movimento registrado.

Tarefas pendentes para logística na América Latina

A Presidente da UPS para as Américas, Romaine Seguin, durante a VII Cúpula das Américas, apresentou os diferentes desafios e objetivos que as regiões da América Latina deve cumprir para alcançar estruturas logísticas mais dinâmicas.

“É mais fácil enviar tomates da Costa Rica para San José, na Califórnia, do que para Manágua, na Nicarágua, mesmo que a Califórnia esteja até dez vezes mais longe. Os problemas enfrentados pela logística na América Latina são os problemas regulatórios, a padronização de procedimentos e os processos pesados nas alfândegas, que impedem a melhoria do fluxo de mercadorias “, afirmou Seguin.

Nesta linha, de acordo com María Rey, do portal Lógistica, ela argumenta que, embora a última década tenha sido sem dúvida fundamental no desenvolvimento e consolidação da função logística nas empresas latino-americanas, ainda há muito trabalho a ser feito para que a gestão das redes de fornecimento sejam um fator determinante da competitividade empresarial e nacional na América Latina. Portanto, o desenvolvimento e a implementação da gestão logística dependem de profissionais treinados para melhorar a gestão interna nas empresas.

A Universidad Internacional Iberoamericana (UNINI-PORTO RICO) oferece um MESTRADO EM DIREÇÃO ESTRATÉGICA COM ESPECIALIDADE EM GERÊNCIA, com o objetivo de formar profissionais da base do pensamento executivo, fornecendo os recursos necessários para desenvolver funções gerenciais e enfrentar os desafios das empresas.

Fonte: Permiten modelos y estrategias de gestión logística que empresas conserven competitividad

Competitividad y logística en América Latina

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