En el mundo empresarial, la retención de talento se ha convertido en una preocupación cada vez más apremiante para las empresas.
En este nuevo año, esta cuestión adquiere mayor relevancia y se posiciona como el principal desafío en la gestión del capital humano. Las firmas especializadas en recursos humanos han señalado que la retención de personal se ha convertido en un reto crucial frente a una fuerza laboral más empoderada y demandante de una mejor experiencia laboral.
Sergio Porragas, director de Operaciones de OCC Mundial, afirma que «el mayor reto para las empresas para el 2024 es la retención de talento. Las empresas hoy están pensando en cómo retener al talento valioso».
En consecuencia, para este año se espera una fuerza laboral más poderosa en la negociación de sus condiciones y en la elección de las organizaciones en las que deseen colaborar. Este hecho impulsará cambios importantes en el entorno laboral. Según especialistas en el tema, las empresas deberán adaptarse a las nuevas generaciones y a sus formas diferentes de entender y vivir el mundo laboral. Habrá una clara tendencia hacia un mayor empoderamiento de los empleados en el proceso de toma de decisiones relacionadas con su empleo.
La importancia de la experiencia del empleado en las empresas
De acuerdo con el informe Trabajo reimaginado de EY, la retención de talento constituye el mayor riesgo para el 33% de los empleadores cuando se trata de gestionar el talento en sus empresas. Este temor por la permanencia de los colaboradores está estrechamente relacionado con otra tendencia importante para el próximo año: la experiencia del empleado. Lo que los empleados viven en su día a día dentro de una organización tendrá un impacto significativo en su continuidad en ella y en su conexión con la marca.
Según Alejandra Martínez, responsable de Estudios de Mercado Laboral de Computrabajo, «la principal tendencia para 2024 y los años venideros será construir una estrategia efectiva que mejore la experiencia de los empleados dentro de las empresas». Establecer una experiencia atractiva y satisfactoria en el trabajo ayudará a reducir el índice de rotación de personal, a evitar la falta de talento y a prevenir renuncias silenciosas. Martínez destaca que se deben considerar aspectos como el desarrollo del liderazgo consciente, la construcción de equipos con roles bien definidos y la comunicación abierta, así como la diversidad generacional.
No se puede abordar los desafíos de la retención de talento sin contar con una sólida marca empleadora. Por lo tanto, es importante que las estrategias empresariales abarquen todos los niveles y departamentos para obtener resultados eficientes.
En conclusión, no solo es necesario retener personal valioso, sino también garantizar que su experiencia dentro de la empresa sea gratificante y respaldada por una sólida cultura organizacional. Para afrontar estos desafíos, las compañías deberán adaptarse a las expectativas de las nuevas generaciones y establecer estrategias innovadoras y efectivas en la gestión del talento.
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Fuente: Retención de talento, la mayor preocupación de las empresas para 2024
