Un Gerente de Proyectos es el encargado de definir, plantear y planificar los proyectos, además debe ser capaz de establecer objetivos, realizar seguimiento a su equipo e implementar soluciones de cambio para toda la empresa
El área de Proyectos ha tomado mayor protagonismo en las empresas debido a la creciente necesidad de implementar cambios que impliquen mejoras en la eficiencia y competitividad, por eso es muy importante tener claro cuál es el perfil de un Gerente de Proyectos que será el responsable y líder del área.
Las principales tareas del Gerente de Proyecto, según el Departamento de Advisory de EY Uruguay, son:
- Intermediario: una de las principales funciones del Gerente de Proyecto es participar en la definición y presentación de las diferentes etapas de los proyectos encomendados. Por eso, a vista de su equipo, será el intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas.
- Planificador: cuando se define la presentación, el siguiente paso será realizar un plan de trabajo, etapa crucial del Gerente de Proyecto porque deberá planificar: fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
- Visionario: el Gerente de Proyecto no es adivino pero sí debe ser capaz de alinear los objetivos del proyecto en función a la necesidad del directorio o cliente.
- Supervisor: es muy común que se considere esta característica como la más importante, porque es el Gerente de Proyecto quien debe estar al tanto de cada tarea, medir la evolución y desempeño de los involucrados, así como también detectar los riesgos asociados. El éxito o fracaso de los proyectos depende del grado de supervisión.
- Gestor de cambios: por último, debe contar con la capacidad de gestionar los recursos, e intervenir para implementar cambios y soluciones en cualquier fase del proyecto, con tal de alcanzar los objetivos.
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Fuente: El rol del Gerente de Proyecto
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