Las plantillas multiculturales son cada vez más frecuentes en las compañías.
El auge de plantillas multiculturales plantea retos específicos en las empresas, ante la diversidad creciente en sus oficinas.
“Las organizaciones multiculturales enfocadas en el desarrollo del liderazgo están preparadas para superar a su competencia. Solo hay que saber integrar el know how de los diferentes integrantes, escuchar a los empleados y sus necesidades, e invertir tiempo y esfuerzo en promover los puntos en común más que en las diferencias”, afirma Adriana M, autora en el blog de Recursos Humanos HRTRENDS.
En esta web destacan los principales beneficios de contratar a personal extranjero:
- La presencia de estos profesionales puede favorecer la expansión a diferentes mercados, clientela y productos.
- El manejo de varios idiomas también puede ayudar a una mayor y mejor proyección internacional.
- Aumento del nivel de creatividad y gestión multifocal de los objetivos.
- Equipos de trabajo más compensados y eficientes.
- La adaptación a escenarios en constante cambio es otra cualidad de este grupo.
- Arraigo de valores como el respeto y la sensibilidad cultural debido a la integración de este colectivo.
- Permite la atracción y retención del talento.
Entre los inconvenientes que pueden suceder, el más relevante es el etnocentrismo, donde un grupo considera que su cultura impera frente a la del resto: “además de dirigir y motivar a profesionales procedentes de diferentes culturas se debe gestionar de manera equitativa las diferencias culturales para minimizar los conflictos o, si los hay, conseguir que su impacto se reduzca al máximo”.
UNINI ofrece numerosos programas universitarios centrados en ofrecer a los profesionales información completa y actualizada sobre diferentes técnicas vinculadas con el Departamento de Recursos Humanos. Uno de los cursos ofrecidos es la Maestría en Dirección Estratégica con Especialidad en Gerencia.
Fuente: Ventajas de contratar plantillas multiculturales y retos a la hora de gestionarlas.
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